人才培养

 　  当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业须有正确的战略、良好的组织管理能力和职业化的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。

　　择良才培养，通过团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为国内知名的实验室设备供应商和实验室建设承包商，飚扬公司的人力资源培养主要针对研发、制造、设计、施工、客服、市场等六类人员。2016年，公司正式与国内知名人力资源公司合作，同时从兰州大学、重庆大学、南昌大学等国内重点大学引进高端工程技术与管理人才，加强了企业的技术研发和工程管理力量。同时，公司不断强化员工技能培训，积极推动战略性人才储备与培养，为企业可持续发展提供了强大的动力。

　　对于新入职的员工，公司根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发、设计人员，飚扬提供了技术专家和技术高管的职业发展双通道。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题；技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发、设计任务。同理，针对其他专业或岗位人员，飚扬也提供了相应的职业发展通道。

　　公司将员工业务素质分解成核心素质、岗位素质和引导力素质，组织对员工素质进行测评，根据测评结果，为不同的员工设计不同的培养方式。公司为新员工指定师傅，让同类型人才开展对口培养，以快速提高岗位技能和业务水平。

       针对主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感；对于走技术管理路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司安排其领导技术团队，开展项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其引导力。

　　员工的职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育、提高的闭环过程，公司不断调整员工的职业发展方向，让个人选择优的发展道路。